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Gestione e mappatura delle competenze per ogni ruolo
Il problemaSenza una mappa delle competenze per ogni ruolo, le valutazioni non si confrontano, i fabbisogni formativi si stimano senza dati e, quando si libera una posizione, non sai chi può coprirla. Un software gestione competenze costruisce la mappa e registra ogni valutazione nel dossier della persona.
Che cosa fa
Definire il sistema professionale
con famiglie, figure e ruoli, associando a ciascuno il proprio set di competenze distintive.
Lanciare campagne di valutazione
multi-prospettiva con test e business case ad hoc, coinvolgendo anche assessor esterni.
Misurare le competenze
di ogni persona nel tempo, con uno storico unico e report che evidenziano le aree di sviluppo.
Gestisci il processo di valutazione delle competenze sulla base delle policy e delle scelte aziendali
Puoi costruire processi di valutazione su misura, definendo fasi, modalità, durata e attori coinvolti. Scegli tra valutazioni 180°, 270° e 360°, configura schede, test e business case e gestisci in modo automatizzato comunicazioni, valutazioni e feedback.
Centralizza in un unico repository lo storico delle competenze e delle valutazioni di ogni risorsa. Attraverso dashboard e report puoi monitorare i risultati, individuare i gap di competenze e trasformare i dati raccolti in informazioni utili per orientare lo sviluppo delle persone e le decisioni HR.
Centralizza in un unico repository lo storico delle competenze e delle valutazioni di ogni risorsa. Attraverso dashboard e report puoi monitorare i risultati, individuare i gap di competenze e trasformare i dati raccolti in informazioni utili per orientare lo sviluppo delle persone e le decisioni HR.
Individua le competenze funzionali alla crescita della tua azienda
Multi-modalità di valutazione
Scegli liberamente tra: valutazione di competenze, valutazione di competenze e comportamenti e/o questionari e test.
Test
Configura i test in ogni aspetto e costruisci le tue schede di valutazione.
Personalizzazione
Definisci l’ampiezza della valutazione (180°/ 270°/ 360°), la modalità di scelta dei valutatori e la fase di feedback.
Mailing
Gestisci in modo automatico le comunicazioni relative al processo.
Report
Stampa sintesi di avanzamento e valutazione ed estrai i report anche in XLSX.
Dashboard
Visualizza e monitora i dati tramite avanzati cruscotti grafici.
Gestisci famiglie e figure professionali, seniority e competenze tecnico-funzionali
Puoi costruire la mappa delle competenze dell'azienda (il sistema professionale), definendo famiglie e figure professionali, ruoli, competenze, livelli di seniority e grading di valutazione. Crea anche mappe dedicate a valutazioni specifiche, non legate al ruolo e associa a ogni ruolo il set di competenze necessario, adattando la struttura alle esigenze della tua organizzazione.
Centralizza in un unico ambiente le informazioni su ruoli, competenze e risorse, integrandole con gli altri processi HR. Individua i fabbisogni di competenze e utilizza report e dashboard per supportare valutazione, crescita e sviluppo delle persone, costruendo nel tempo un sistema professionale flessibile e aggiornato.
Centralizza in un unico ambiente le informazioni su ruoli, competenze e risorse, integrandole con gli altri processi HR. Individua i fabbisogni di competenze e utilizza report e dashboard per supportare valutazione, crescita e sviluppo delle persone, costruendo nel tempo un sistema professionale flessibile e aggiornato.
Crea figure professionali ad hoc
Mappa aziendale e mappe dedicate
Definisci la mappa delle competenze dell'azienda e, accanto, mappe per valutazioni specifiche.
Competenze
Individua le skill ed i comportamenti distintivi delle principali famiglie professionali in relazione al business aziendale.
Ruoli
Configura i ruoli aziendali definendo il set di competenze di ciascun ruolo.
Integrato
Integra le informazioni derivanti dal sistema professionale con gli altri moduli della piattaforma.
Report
Estrapola informazioni relative alle figure professionali o agli elementi che le costituiscono.
Import
Consulta le risorse associate ad una figura professionale ed effettua nuove associazioni tramite import da file Excel.
Altre funzioni
Il feedback del valutato
Il valutato partecipa al processo. Invia un feedback sulla valutazione ricevuta, su scale di accordo.
Archivio e dashboard delle competenze
Ogni persona ha la sua storia di valutazioni in un archivio unico. Dalle dashboard dedicate monitori il gap di competenze in azienda.
Perché è diverso
La stessa mappa delle competenze serve a valutazione, selezione, successione e formazione.
Dossier unico della persona
Ogni valutazione entra nel dossier della persona in forma confrontabile: autovalutazione, giudizio del responsabile, feedback a 360°, test. Anche i risultati degli assessor esterni si convertono nelle competenze dell'azienda e si registrano lì. Non restano in un report in PDF: diventano dati per sviluppo, successione e fabbisogni formativi.
Ogni valutazione entra nel dossier della persona in forma confrontabile: autovalutazione, giudizio del responsabile, feedback a 360°, test. Anche i risultati degli assessor esterni si convertono nelle competenze dell'azienda e si registrano lì. Non restano in un report in PDF: diventano dati per sviluppo, successione e fabbisogni formativi.
Processi configurati dall'HR
Famiglie e figure professionali, profili attesi, livelli di seniority e dizionario delle competenze li costruisce l'HR. Per ogni campagna scegli il modello di valutazione, i valutatori, il loro peso, le competenze che ciascuno valuta e la scala. Accanto alla mappa aziendale crei mappe dedicate a valutazioni specifiche, senza modificarla.
Famiglie e figure professionali, profili attesi, livelli di seniority e dizionario delle competenze li costruisce l'HR. Per ogni campagna scegli il modello di valutazione, i valutatori, il loro peso, le competenze che ciascuno valuta e la scala. Accanto alla mappa aziendale crei mappe dedicate a valutazioni specifiche, senza modificarla.
Timeline di persone e organizzazione
Ogni persona ha la sua storia di valutazioni in un archivio unico, consultabile negli anni. Confronti i risultati di una campagna con quelli delle precedenti e vedi se il piano di sviluppo ha chiuso le distanze.
Ogni persona ha la sua storia di valutazioni in un archivio unico, consultabile negli anni. Confronti i risultati di una campagna con quelli delle precedenti e vedi se il piano di sviluppo ha chiuso le distanze.
Un esempio
L'azienda vuole valutare la learning agility di un gruppo di giovani talenti, distribuiti in strutture e ruoli diversi. Il modello delle competenze (competency framework) aziendale non la prevede, e cambiarlo per un solo gruppo non ha senso.
L'HR crea una mappa dedicata con i comportamenti osservabili e la assegna al gruppo. La mappa aziendale resta com'è.
I risultati entrano nel dossier di ciascuno, accanto alle valutazioni sul ruolo. Da lì sono disponibili per le decisioni di sviluppo e per i piani di successione.
L'HR crea una mappa dedicata con i comportamenti osservabili e la assegna al gruppo. La mappa aziendale resta com'è.
I risultati entrano nel dossier di ciascuno, accanto alle valutazioni sul ruolo. Da lì sono disponibili per le decisioni di sviluppo e per i piani di successione.
Domande frequenti
1Come si fa la mappatura delle competenze?
Parti dalle famiglie e dalle figure professionali, non dalle persone. Per ogni figura definisci il profilo atteso: competenze, livello richiesto per ciascuna, competenze fondamentali. Poi collega le figure fra loro per ricavare i percorsi di sviluppo. Solo dopo valuti le persone sulla mappa. Le fasi sono nella guida alla mappatura delle competenze.
2Che cos'è uno skill gap?
È la distanza fra il profilo atteso di un ruolo e le competenze valutate della persona che lo ricopre. La piattaforma calcola la copertura del profilo atteso e il confronto con le figure vicine, poi apre un piano di sviluppo con aree di miglioramento, azioni e date obiettivo. Per misurarlo passo per passo, leggi la guida alla skill gap analysis.
3Quali modelli di valutazione delle competenze si possono usare?
Quattro: sulla figura di appartenenza; sulla figura e su quelle correlate; su figure di seniority crescente; sull'intera famiglia professionale. Scegli scale configurabili, anche con la distribuzione attesa dei giudizi. Il feedback a 180°, 270° e 360° è anonimo, con questionari costruiti sul modello di comportamenti dell'azienda. Come impostarlo è spiegato nella guida alla valutazione a 360 gradi.
4I risultati degli assessment esterni entrano nel sistema?
Sì. I risultati degli assessor esterni si convertono nelle competenze dell'azienda e si registrano nel dossier della persona. Così sono confrontabili con le valutazioni interne e con quelle degli anni precedenti, e il lavoro della società esterna serve anche a sviluppo e successione.
5Gestisce il feedback a 360 gradi?
Sì. Come 360 degree feedback software raccoglie feedback a 180°, 270° e 360°, anonimi, su questionari costruiti dal modello di comportamenti dell'azienda.
Vediamo la piattaforma sui processi della tua azienda.
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