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Fino a 5.000 persone, più società e un sistema di incentivi che il vertice vuole governare. Politiche retributive, premi e successione dei ruoli chiave stanno su un solo archivio, con le regole decise dall'HR.
Fino a 5.000 addetti · Pay Transparency: report sul divario ogni anno, il primo entro il 7 giugno 2027.
Le domande della tua azienda
Come teniamo coerenti le politiche retributive tra società diverse?
Ogni società e popolazione ha le sue regole, sugli stessi dati retributivi: confronti e simulazioni partono dallo stesso archivio.
Possiamo conoscere il costo degli incentivi prima di approvarli?
Sì. Il simulatore applica soglie, curve e correttivi del sistema e stima il costo al variare dei risultati.
Chi può sostituire i ruoli chiave?
Posizioni, valutazioni e competenze stanno nello stesso sistema: il piano di successione parte da dati già raccolti per altri processi.
Le soluzioni per la tua dimensione
Successione e carriera
Posizioni chiave e candidati, con valutazioni e CV interni già in piattaforma.
Un esempio
Il gruppo ha tre società e un MBO per i dirigenti. Prima di approvare i target, l'HR simula il costo dei premi con le regole dell'anno: soglia di accesso, tetto e correttivi. A consuntivo il calcolo usa le stesse regole, quindi il costo approvato e quello pagato si confrontano voce per voce. Leggi il metodo 4C/AIM per i sistemi premianti →
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