{"id":4003,"date":"2026-11-02T20:56:10","date_gmt":"2026-11-02T20:56:10","guid":{"rendered":"https:\/\/test.alveria.it\/alveria-dev\/?p=4003"},"modified":"2026-11-02T20:56:10","modified_gmt":"2026-11-02T20:56:10","slug":"scheda-valutazione-candidato","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/test.alveria.it\/alveria-dev\/scheda-valutazione-candidato\/","title":{"rendered":"Scheda di valutazione del candidato: modello"},"content":{"rendered":"<p><strong>In sintesi<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>La scheda di valutazione del candidato registra un giudizio per ogni competenza del ruolo, su una scala comune.<\/li>\n<li>Ogni giudizio ha una nota con il fatto che lo giustifica.<\/li>\n<li>Ogni valutatore compila la sua scheda prima del confronto con gli altri.<\/li>\n<li>La decisione finale si scrive in fondo, con la motivazione.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Una scheda di valutazione del candidato serve a rendere confrontabili i colloqui: tra candidati diversi e tra valutatori diversi. Questo modello \u00e8 per l&#8217;HR e per i responsabili che svolgono i colloqui. Trovi a che cosa serve, come si compila campo per campo, il modello in tabella, un esempio compilato e il modo di portarlo sulla piattaforma.<\/p>\n<h2>A che cosa serve la scheda<\/h2>\n<p>Senza una scheda, ogni valutatore annota a modo suo e alla decisione arrivano impressioni. Con la scheda arrivano giudizi sulle stesse competenze, nella stessa scala.<\/p>\n<p><strong>Quando si usa.<\/strong> Dopo ogni colloquio, da parte di ogni valutatore: recruiter, HR business partner, responsabile di linea nel colloquio tecnico. Per impostare la traccia del colloquio a monte, leggi <a href=\"\/alveria-dev\/selezione\/colloquio-di-selezione\/\">come strutturare un colloquio di selezione<\/a>.<\/p>\n<p><strong>Che cosa non \u00e8.<\/strong> Non \u00e8 un questionario per il candidato e non sostituisce i test. Raccoglie il giudizio di chi ha svolto il colloquio.<\/p>\n<h2>Come si compila, campo per campo<\/h2>\n<p><strong>Intestazione.<\/strong> Posizione, candidato, data, valutatore, tipo di colloquio (HR, tecnico, finale). Serve a ricostruire chi ha valutato che cosa.<\/p>\n<p><strong>Competenze del ruolo.<\/strong> Da 5 a 8 competenze, prese dal profilo della posizione. Se l&#8217;azienda ha una mappa delle competenze per ruolo, usa quella: le competenze del candidato esterno si confrontano cos\u00ec con quelle dei colleghi interni. Indica per ciascuna il tipo (tecnica, trasversale, manageriale) e il livello atteso.<\/p>\n<p><strong>Chi valuta.<\/strong> Non tutti i valutatori valutano tutto. Segna per ogni competenza chi la giudica: di solito le tecniche il responsabile, le trasversali il recruiter.<\/p>\n<p><strong>Scala.<\/strong> Quattro livelli, uguali per tutte le competenze:<\/p>\n<figure class=\"wp-block-table\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Livello<\/th>\n<th>Significato<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>1<\/td>\n<td>Non presente: nessun episodio concreto a supporto<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2<\/td>\n<td>Parziale: presente in contesti semplici o con supporto<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>3<\/td>\n<td>In linea: presente in contesti simili al ruolo, in autonomia<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>4<\/td>\n<td>Oltre: presente in contesti pi\u00f9 complessi del ruolo<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n<p><strong>Note.<\/strong> Una o due righe per competenza con l&#8217;episodio raccontato dal candidato. Scrivi il fatto, non l&#8217;aggettivo: \u00abha gestito la chiusura di bilancio di tre societ\u00e0 con un collega\u00bb, non \u00abmolto preparato\u00bb.<\/p>\n<p><strong>Decisione.<\/strong> In fondo alla scheda: prosegue, in attesa, non prosegue. Pi\u00f9 una motivazione che cita le competenze, soprattutto quelle fondamentali sotto il livello atteso.<\/p>\n<h2>Il modello<\/h2>\n<p>[SVILUPPO: versione scaricabile del modello, in formato foglio di calcolo e PDF]<\/p>\n<p><strong>Intestazione<\/strong><\/p>\n<figure class=\"wp-block-table\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Campo<\/th>\n<th>Valore<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Posizione<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Candidato<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Data del colloquio<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Valutatore<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Tipo di colloquio<\/td>\n<td>HR \/ tecnico \/ finale<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n<p><strong>Valutazione per competenza<\/strong><\/p>\n<figure class=\"wp-block-table\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Competenza<\/th>\n<th>Tipo<\/th>\n<th>Fondamentale<\/th>\n<th>Livello atteso (1-4)<\/th>\n<th>Chi valuta<\/th>\n<th>Giudizio (1-4)<\/th>\n<th>Note (episodio)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>s\u00ec \/ no<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>s\u00ec \/ no<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>s\u00ec \/ no<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>s\u00ec \/ no<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>s\u00ec \/ no<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>s\u00ec \/ no<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n<p><strong>Sintesi e decisione<\/strong><\/p>\n<figure class=\"wp-block-table\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Campo<\/th>\n<th>Valore<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Competenze fondamentali sotto il livello atteso<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Punti di forza<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Aree da approfondire nel colloquio successivo<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Decisione<\/td>\n<td>prosegue \/ in attesa \/ non prosegue<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Motivazione<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n<h2>Un esempio compilato<\/h2>\n<p>Esempio illustrativo per la posizione di responsabile amministrativo in un&#8217;azienda di servizi. Colloquio tecnico, svolto dal direttore amministrazione e finanza.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-table\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Competenza<\/th>\n<th>Tipo<\/th>\n<th>Fondamentale<\/th>\n<th>Livello atteso<\/th>\n<th>Chi valuta<\/th>\n<th>Giudizio<\/th>\n<th>Note (episodio)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Bilancio e chiusure periodiche<\/td>\n<td>Tecnica<\/td>\n<td>s\u00ec<\/td>\n<td>3<\/td>\n<td>Responsabile<\/td>\n<td>4<\/td>\n<td>Ha coordinato la chiusura annuale di tre societ\u00e0 del gruppo<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Controllo di gestione<\/td>\n<td>Tecnica<\/td>\n<td>s\u00ec<\/td>\n<td>3<\/td>\n<td>Responsabile<\/td>\n<td>3<\/td>\n<td>Ha costruito il budget per centro di costo, aggiornato ogni trimestre<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Gestione di un team<\/td>\n<td>Manageriale<\/td>\n<td>s\u00ec<\/td>\n<td>3<\/td>\n<td>Responsabile<\/td>\n<td>2<\/td>\n<td>Ha coordinato due persone, senza responsabilit\u00e0 di valutazione<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Rapporti con revisori e consulenti<\/td>\n<td>Trasversale<\/td>\n<td>no<\/td>\n<td>3<\/td>\n<td>Responsabile<\/td>\n<td>3<\/td>\n<td>Ha seguito in prima persona la revisione degli ultimi due esercizi<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Inglese professionale<\/td>\n<td>Tecnica<\/td>\n<td>no<\/td>\n<td>2<\/td>\n<td>Recruiter<\/td>\n<td>\u2014<\/td>\n<td>Valutata nel colloquio HR<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n<p><strong>Sintesi.<\/strong> Competenza fondamentale sotto il livello atteso: gestione di un team (2 su 3). Punto di forza: chiusure periodiche su pi\u00f9 societ\u00e0. Da approfondire nel colloquio finale: esperienze di guida di un gruppo pi\u00f9 ampio.<\/p>\n<p><strong>Decisione.<\/strong> Prosegue. Motivazione: le due competenze tecniche fondamentali sono in linea o oltre; la gestione del team va verificata nel colloquio finale con l&#8217;HR business partner.<\/p>\n<h2>Porta la scheda sulla piattaforma<\/h2>\n<p>Su carta o in un foglio di calcolo la scheda funziona, ma resta separata dal resto della selezione. Con la soluzione di <a href=\"\/alveria-dev\/offerta\/recruiting\/\">selezione e recruiting<\/a> di Alveria il responsabile valuta dal proprio portale le competenze professionali della posizione, e i candidati si confrontano sulla copertura delle competenze richieste.<\/p>\n<p>Le competenze della scheda vengono dalla stessa mappa usata per le valutazioni interne, dove per ogni figura professionale sono definiti competenze, livello richiesto e competenze fondamentali. Quando il candidato viene assunto, i suoi dati passano nel dossier del nuovo dipendente senza ricopiarli.<\/p>\n<p>Per inserire la scheda nel processo completo, dalla richiesta della linea all&#8217;inserimento, segui la <a href=\"\/alveria-dev\/selezione\/selezione-del-personale-guida\/\">guida alla selezione del personale<\/a>. Se stai valutando come digitalizzare l&#8217;intero processo, leggi <a href=\"\/alveria-dev\/selezione\/e-recruiting-innovazione-e-strategie-per-un-reclutamento-efficace\/\">che cos&#8217;\u00e8 l&#8217;e-recruitment<\/a>.<\/p>\n<p><strong>Scarica il modello<\/strong> \u2192 [SVILUPPO: link al file scaricabile]<\/p>\n<p><a href=\"\/alveria-dev\/offerta\/recruiting\/\">Scopri il recruiting<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Scheda di valutazione candidato: un modello pronto con competenze del ruolo, scala a quattro livelli, note e decisione finale. 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